Финансовый директор / CFO

• построил казначейство:
o выстроил контроль платежей подрядчика по всей
цепочке субподрядчиков – в 2025 году потери
снижены как минимум на 250 млн руб.
o создал систему контроля и обеспечения
ликвидности генерального подрядчика (входит в
Fortune Global 500).
• взаимодействие с банками и страховыми компаниями:
o обеспечил проект банковскими гарантиями
российских (лимиты – 3 млрд руб.) и иностранных
(лимиты – более 50 млрд руб.) банков
o организовал трансграничные платежи
o совместно с АО СОГАЗ разработал продукт
обеспечения, аналогичный банковским гарантиям
• стратегические финансы:
o разработал финансовую стратегию проекта с
использованием методов Data Science
o повысил ожидаемый NPV проекта на 20% через
оптимальное использование налоговых льгот
• управление изменениями и автоматизация:
o построенил команду Управления с нуля
o автоматизировал бюджетирование на базе
БИТ.Финанс
o внедренил регламенты
• согласование договоров, в т.ч. международных
• взаимодействие с аудиторами в рамках аудиторских
проверок, прошел все проверки без замечаний
• взаимодействал с инвесторами в части привлечения
финансирования и согласования бюджетов: АО
«Роснефтегаз», ПАО «НК «Роснефть»
• исполнял обязанности CFO на период отсутствия

• внедрил бюджетирование БДР/БДДС – на текущем этапе
расходы снижены на 500 млн руб.
• выстроил бюджетный процесс
• защитил бюджет у инвесторов: ПАО "НК "Роснефть", АО
"Роснефтегаз"
• разработал регламенты в части бюджетирования
• согласование договоров, в т.ч. международных
• акцепт платежей подрядчика
• взаимодействие с подрядчиком по финансовым
вопросам
• долгосрочное налоговое планирование
• разработал финансовую модель проекта
• исполнял обязанности CFO на время отсутствия

В ролях начальника отдела финансово-экономического
анализа, начальника группы трансфертного
ценообразования, главного специалиста отдела бизнес-
планирования:
• руководил разработкой стратегии развития группы
компаний, непосредственно разработал финансовую и
производственную часть стратегии – повышение
производительности труда на 32%
• кратно повысил оценочную стоимость группы компаний
• внедрил трансфертное ценообразование в группе
компаний – 0 руб. доначисленных налогов за 7 лет
• внедрил аналитические показатели в группе компаний
• внедрил методику инвестиционного анализа
• проводил анализ всех инвестиционных проектов
холдинга
• в качестве члена консультативного совета при
Минвостокразвития принимал участие в разработке
федеральных законов
• разработал финансовые модели для проектов (создание
ООО «ССК «Звезда», комплексная программа развития
АО «ДВЗ «Звезда», строительство 5 тыс. квартир для
сотрудников ООО «ССК «Звезда» и прочие) для
предоставления в банки, министерства и администрацию
Президента