Директор по строительству, руководитель строительного проекта

1. Координация строительного процесса (структура генподрядчика), управление подчиненными отделами (ПТО, сметно-договорной отдел, отдел материально-технического обеспечения, нач.участков, всего до 30 чел., строительные бригады от 150 чел.).
2. Поиск заказов. Изучение проектов, организация и контроль участия компании в конкурсах и тендерах.
3. Бюджетирование, контроль движения денежных средств, оптимизация затрат. Контроль выполнения годовых/полугодовых/квартальных планов. Отчетность учредителям.
4. Контроль своевременности предоставления проектной, рабочей и исполнительной документации Заказчиком.
5. Обеспечение своевременного снабжения строительных объектов, контроль закупки и поставки материалов.
6. Управление строительно-монтажными работами на площадке в соответствии с графиком производства работ, контроль качества производства работ.
7. Участие в совещаниях с Заказчиком. Взаимодействие с государственными надзорными органами.
8. Контроль над соблюдением требований законодательства по охране труда, технике безопасности при производстве работ на объектах.
9. Контроль подготовки исполнительной документации.
10. Сдача/приемка работ Заказчикам.

Объекты и результаты:
- 2003г. декабрь месяц - сдача 130 квартирного дома для сотрудников финской компании "Кватраджемини", занимавшихся строительством платформ для нефтянных вышек программы "Сахалин-2" (опыт работы с иностранным Заказчиком).
- 2003-2004 г. Работа в качестве подрядчика у иностранного генподрядчика "Кватраджемени" на объекте морские буровые платформы для проекта "Сахалин-2"
-2006г. март месяц - сдача супермаркета по строительным материалам площадью 4000 кв.м.
- 2015г. апрель - Реализация проекта малоэтажной жилой застройки на 7 га. состоящая из 65-ти домов как блокированных так и отдельно стоящих со всей инженерной инфраструктурой. Организованы работы в качестве "Заказчика-Застройщика" на земельных участках, взятых в аренду у муниципальной власти, под жилищное строительство со сбором исходных данных для проектирования, заказом проекта, получением всей разрешительной документации для начала строительства. Привлечены инвесторы, реализована продажа готового жилья. Строительство велось с применением новых технологий в конструкциях перекрытий и в стенах, что обеспечило снижение кап.затрат (до 30 %). Реализовано грамотное расположение инж.комуникаций (оптимизация затрат без ущерба для потребителя).
- 2016-2017 гг. малоэтажная застройка физическим лицам
участие в тендерах, выкуп земельного участка.
- 2012-2016 гг. работа в статусе генподрядчика на проектах компании "Роснефть": общестроительные и специализированные работы, резервуарный парк, административно-бытовой корпус, производственные цеха, 15 км водопроводных сетей (годовое освоение 300-500 млн. руб.), опыт работы с давальческими материалами, корректировка проектной документации, работа с авторским надзором.
- Муниципальные заказы, капитальный ремонт адинистративных зданий.