Директор розничной сети

Общее руководство Департаментом, открытие новых Производственных площадок, модернизация существующих. Проектирование и открытие Фабрики кухни. За 3 года рост доли СП в продажах на 1.4-1.5% до 10.6%. Рост производительности на 20%.

Операционное управление 3 сетями - супермаркеты Шамса 11 магазинов, 13 алкрмаркетов Пробочка, 18 дискаунтеров Семейная Корзинка. Открыто 2 супермаркета и 2 алкомаркета. Активно развивали СП в сети. Рост в супермаркетах с 6 до 10% и в дискаунтерах с 4 до 7%.
Окончание контракта.

Общее руководство компанией. 3 месяца замещение коммерческого директора. Открытие 3-х супермаркетов СПАР, 2 ДИСКАУНЕТЕРОВ АМБАР.

Общее руководство операционны м и коммерческим направлением компании. Супермаркеты 11. Алкомаркеты 14. За время работы создал сеть дискаунтеров 15 шт и вывел на операционную прибыль. Общии арирост розничного еаправления за 3 года - 50%.

Руководство операционным, коммерческим и маркетинговым департаментами. LFL ПРОДАЖ 9.2%. Окрытие 1 гипермаркета и 3 супермаркетов.

Выстроил сеть из 7 гипермареетов в 2 регионах Дальнего Востока. Площадь гиперов от 2200 м2 до 6000 м2. Определение ассортиментной , ценовой, маркетинговой политики.

Общее руководство сети из 5 супермаркетов. Открытие ещк 2-х за время работы

Развитие сети Шамса в регионах Приморский и Хабровский край. Открытие 3-х супермаркетов м проектирование гипермаркета на 5000 м2.

Открытие 3 супкрмаркетов. Обшее кол-во магазинов 7. Рост сопостовимых продаж LFL 70%.

Ребрендинг 2-х существующих супермаркетов LFL 250%. Открытие 1 супермаркета и 2 алкомаркетов. Начало сети Пробочка. Рост общий 370% продаж.